Interim Management: Bedeutung und Eigenschaften

Definition Interim Management

»Interim Management« bezeichnet eine Form des temporären Managements oder der vorüber­gehenden Führung von Unternehmen, Bereichen, Abteilungen oder Organisa­tionen durch externe Manager oder Führungs­kräfte. Es handelt sich um eine flexible und zeitlich begrenzte Lösung, die in Situationen angewendet wird, in denen eine bestimmte Management­kompetenz oder spezielle Fähigkeiten für einen begrenzten Zeitraum benötigt werden.

Bezeichnungen wie »Management auf Zeit« oder »Übergangsmanagement« verwenden wir synonym. Die englische Benennung dieser Beschäftigungsform hat sich jedoch auch im deutschen Sprachraum durchgesetzt.

Eigenschaften des Interim Managements

Im Wesentlichen ist Interim Management durch folgende Eigenschaften gekennzeichnet, die sie von anderen Beschäftigungsformen und Einsatzbereichen unterscheidet:

1. Einsatz von Interim Managern als temporäre Lösung

Interim Management ist eine zeitlich begrenzte Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, spezifische Heraus­forderungen zu bewältigen oder Engpässe zu überbrücken, ohne sich langfristig an eine Festanstellung binden zu müssen. Diese Flexibilität ist besonders nützlich in Zeiten des Wandels, in Krisen­situationen, aber auch bei Umstruktu­rierungen oder Restruktu­rierungen sowie bei der Bewäl­tigung von Sonderprojekten.

2. Externe Experten mit vielfältigen Erfahrungen

Interim Manager und Interim Managerinnen sind erfahrene und unabhängige Führungskräfte, die nicht fest in die Organisation integriert sind. Sie bringen eine vielfältige Expertise aus verschiedenen Branchen und Unternehmen mit, was ihnen ermöglicht, einen frischen und objektiven Blick auf die Herausforderungen des Unternehmens zu werfen. Die Vielzahl der in der Vergangenheit ausgeübten Engagements von Interim Managern und deren Unterschiedlichkeit erweitert den Blick (Bird Eyes View). Diese Perspektive von außen führt oft zu innovativen Lösungsansätzen.

3. Freiberufliche oder selbstständige Beschäftigung

Die eingesetzten Interim Manager und Interim Managerinnen erhalten keinen Anstellungs­vertrag vom Unternehmen, in dem sie vorübergehend Management- oder Führungs­aufgaben übernehmen. Weder das Arbeitsrecht noch Arbeit­nehmer­über­lassungs-Vorschriften finden Anwendung.

Vielmehr schließen die beauftragenden Unternehmen mit den einzusetzenden Interim-Managern entweder direkt einen Dienstleistungsvertrag nach bürgerlichem Recht, wenn sich die Interim Manager selbst vermarkten, oder es wird ein Dienstleistungsvertrag zwischen dem beauftragenden Unternehmen und dem dazwischengeschalteten Provider abgeschlossen.

Besteht ein unmittelbarer Vertrag zwischen dem beauftra­­genden Unter­nehmen und dem Interim Manager, dann erfolgt eine Abrechnung zwischen den beiden Parteien in der Regel nach geleis­teten Stunden oder Einsatz­tagen in einem zweiwöchigen oder monat­lichen Rhythmus.

Ist ein Vermittler oder Provider dazwischen­geschaltet, weil er aus seinem Pool an Interim Managern ausgewählte vorge­schlagen hat, von denen jemand engagiert werden soll, dann besteht ein zwischen dem Vermittler bzw. Provider vorher geschlos­sener Dienst­leistungs­vertrag. In solchen Fällen erfolgt die Abrechnung zunächst zwischen dem beauftra­genden Unter­nehmen und dem Provider. Der Interim Manager wiederum erhält sein Honorar in solchen Fällen von seinem Vermitt­ler beziehungsweise Provider.

4. Projekt- oder problemorientiertes Engagement

Interim Manager werden in der Regel für bestimmte Projekte oder zur Lösung spezi­fischer Probleme engagiert. Ihr Fokus liegt auf der Erreichung defi­nierter Ziele und der schnellen Umsetzung von Maßnahmen. Dieser ziel­orien­tierte Ansatz ermöglicht es Unternehmen, gezielt auf aktuelle Heraus­for­de­rungen zu reagieren und die gewünschten Ergeb­nisse effi­zient zu erzielen.

5. Schnelle Einsatzbereitschaft der Interim Manager

Interim Manager sind erfahrene Profis, die sich schnell in neue Situationen ein­ar­beiten können. Durch ihre umfang­reiche Erfah­rung sind sie in der Lage, rasch die Ursachen von Prob­lemen zu analy­sieren und maß­geschnei­derte Lösungen zu entwickeln. Dadurch können sie sowohl effektiv als auch zeitnah auf die Bedürf­nisse des Unter­nehmens eingehen.

6. Ergebnisorientierte Arbeitsweise

Die konsequente Fokussierung auf konkrete Ergeb­nisse zeichnet Interim Manager aus. Da ihr Enga­gement zeitlich begrenzt ist, sind sie darauf aus­ge­richtet, schnell positive Verän­derungen herbei­zuführen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Ihren Erfolg messen sie an den erreichten Ergeb­nissen, was zu einer hohen Leis­tungs­motivation führt.

7. Unabhängigkeit von betriebsinternen Strukturen

Die Unabhängigkeit der Interim Manager ermöglicht es ihnen, frei von politischen oder persön­lichen Interessen zu agieren. Sie können objektive Entschei­dungen treffen und notwendige Verände­rungen ohne emotionale Bindungen durch­setzen. Diese Un­vor­ein­ge­nom­men­heit ist besonders in Situationen von strate­gischer Bedeutung oder bei der Umsetzung schwer­wie­gender Verände­rungen von Vorteil.

Allerdings erfolgt in der Regel eine enge Abstimmung mit den über­geordneten Mana­gement­ebenen, weil so sicher­gestellt wird, dass die von Interim Managern getrof­fenen wesent­lichsten Entschei­dungen im Sinne des Unternehmens liegen.

Fazit

Interim Management stellt eine flexible und effi­ziente Strategie für Unternehmen dar. Sie geht temporäre Manage­ment­heraus­forderungen an und geht gezielt auf spezi­fische Bedürf­nisse ein. Die externe Expertise, die ziel­orien­tierte Ausrichtung, die schnelle Einsatz­bereit­schaft und die Unab­hängig­keit der Interim Manager ermöglichen es Unter­nehmen, rasch und erfolg­reich auf Verände­rungen zu reagieren und ihre Wett­bewerbs­fähigkeit zu stärken. Die Ergebnis­orien­tierung stellt sicher, dass die angestrebten Ziele effektiv erreicht werden. Insgesamt bietet Interim Management einen wertvollen Zugang zu hoch­qualifi­zierten Führungs­kräften, die gezielt und lösungs­orientiert agieren. Sie tragen somit zum lang­fristigen Erfolg des Unternehmens bei.