Unternehmen
und die Menschen darin
einfach weiter.
Erhalte individuelle Unterstützung für deine speziellen Herausforderungen
in Form von Beratung, Interim-Management und Know-how-Transfer!
Sichere damit exzellente Resultate, Wettbewerbsvorteile und mehr Sicherheit
in einer Geschäftswelt voller Umbrüche und Veränderungen.
Dienstleistungen für Top-Performer
von heute und morgen
Consulting
Zertifizierte Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung und exzellentem Wissen unterstützen dich effektiv bei deiner eigenen Weiterentwicklung in betrieblichen Fragen. So ergeben sich für dich ungeahnte neue Wege und viele frische Sichtweisen.
Profitiere auch du vom Wissen aus vielen Projekten in verschiedenen Branchen und der Sicht von außen (Bird Eyes View).
Interim Management
Bei Vakanzen, Fachkräftemangel oder Know-how-Bedarf bei ausgewählten Projekten erhältst du kurzfristig und flexibel Experten, ob Fachkraft in der Administration oder erfahrene Führungskraft von Teamleitung bis hin zum C-Level.
Damit schließt du aufgetretene Lücken innerhalb kürzester Zeit und partizipierst auch von jeder Menge vielfältiger Erfahrungen.
Know-how-Transfer
Mit Jahrzehnten Erfahrung in Business, Management sowie Führung wissen wir sehr genau, wie es geht. Diese reiche Expertise erhältst du in Form von Training, Coaching, Weiterbildung und, besonders nutzbringend, in fachbezogenen Communitys.
Hol dir dieses praxisrelevante und aktuelle Know-how, anstatt alle Erfahrungen ohne Hilfe selbst mühsam erwerben zu müssen.
Stets den Menschen im Blick
Die fünf Prinzipien bei unserer Arbeit gemeinsam mit den Beschäftigten in Unternehmen
01
People Count The Most
Der Mensch ist die wichtigste und wertvollste Ressource in Unternehmen. Daher bilden das Wohlergehen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden den Dreh- und Angelpunkt bei unserer Arbeit mit unseren Klienten.
02
People Want To Be Involved
Niemand möchte, dass über ihn hinweg entschieden wird. Mitarbeitende müssen also einbezogen sein in Strategie und Entscheidungen innerhalb von Organisationen.
03
Honesty And Clarity Are Key
Ehrlichkeit und Klarheit in Zusammenarbeit und Kommunikation mit anderen sorgen für ein gutes Arbeitsklima sowie Motivation und Engagement.
04
Support And Appreciation Matter
Essenzielle Führungsaufgaben bestehen darin, die anvertrauten Mitarbeitenden zu befähigen und ihre Bemühungen wertzuschätzen. Damit erst entsteht ein gutes Miteinander.
05
Don’t Underestimate The Importance Of Know-How
Alle Menschen verfügen über einen Schatz an Wissen und Know-how. Es gilt, diesen Schatz zu heben, denn er entfacht ein Feuerwerk an neuen Möglichkeiten.
Reiche Erfahrung aus Kundenprojekten
sowie Management und Führung
- Berufserfahrung der leitenden Personen über 75 Jahre
- Ressourcenschmiede bereits seit 2011 am Markt
- Begleitung von Klienten in über 90 Kundenprojekten
- Weit über 450 Weiterbildungs-Teilnehmer
- Mehr als 115 Coaching-Klienten
- Über 100.000 Arbeitsstunden für unsere Kunden
Zertifizierungen und Zulassungen
Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU e.V.
Wir sind, wie alle Mitglieder im BDU, durch ein strenges Aufnahmeverfahren zertifiziert. Darüber hinaus arbeiten wir gemäß der BDU-Berufsgrundsätze und der BDU-Qualitätsstandards und bilden uns selbst laufend fort.
Zugelassen für BAFA-Beratungen
Als Unternehmensberater sind wir beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle als BAFA-Berater zugelassen. Damit kannst du profitieren, wenn die Voraussetzungen erfüllt sind, von staatlicher Förderung einer Beratung durch uns.
Vorgründung- und Gründungsberatung
In Bayern sind wir für die Vorgründungs- und Gründungsberatung zugelassen, die vom Bayer. Staatsministerium für wirtschaftliche Landesentwicklung und Energie gefördert wird.
Das sagen Kunden von uns
Kundenstimme – Kontext: Interim Management
… Bereits in den ersten Tagen ihres Engagements für uns hat sie innerhalb ihres Verantwortungsbereichs (»Leitung Finanzen & Controlling«) produktiv gearbeitet und lieferte entsprechende Resultate. Mit ihrer offenen, lösungsorientierten und kommunikativen Art hat uns Frau Koch spontan überzeugt.
Sie hat sich schnell in komplexe Sachverhalte eingearbeitet und unterstützt uns effektiv, ohne dabei die Ziele ihres Mandats aus den Augen zu lassen. Gleichzeitig blickt sie über den Tellerrand hinaus und beachtet das große Ganze. Die sehr professionelle und ergebnisorientierte Arbeitsweise von Frau Koch sowie ihr hoher Sachverstand führen stets zu sehr guten Arbeitsleistungen und Ergebnissen.
Frau Koch erledigt die ihr anvertrauten Aufgaben mit großer Übersicht, Sorgfalt und stets zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Wir halten Frau Koch als Interim Managerin in den Bereichen Finanzen und Controlling sowohl in fachlicher als auch menschlicher Hinsicht für sehr qualifiziert. Daher können wir sie uneingeschränkt für Fach- und Führungspositionen in den genannten Bereichen an potenzielle Auftraggeber weiterempfehlen.
…
Fabian Becker, CFO
Vivecti Group GmbH
Kundenstimme – Kontext: Interim Management
Stets ging Frau Koch planvoll, systematisch und ergebnisorientiert vor. Sie überzeugte durch ihre hohe Zuverlässigkeit und Termintreue.
… Durch ihre positive Lebenseinstellung, die lösungsorientierte Sicht- und Handlungsweise sorgte sie selbst in schwierigen Situationen stets dafür, dass die anstehenden Aufgaben mit Leichtigkeit bewältigt werden konnten.
Tom Ernst, Managing Director
CareFusion Germany
Kundenstimme – Kontext: Consulting/Coaching
Die Zusammenarbeit mit Frau Koch hat mir persönlich sehr viel Spaß gemacht, weil sie mit ihrer Art, trotz aller Herausforderungen und Problemstellungen, auf eine leichte Art und Weise die Dinge anpackt, Verständnis zeigt, gleichzeitig motiviert, dran zu bleiben, Lösungen zu finden und nie den Mut zu verlieren.
Gabriele Kimmel, GF
Kreiscaritasverband Lohr
Kundenstimme – Kontext: Interim Management
Besonders hervorheben möchten wir Frau Kochs sehr professionelle, ziel- und kundenorientierte Arbeitsweise sowie ihren in den verschiedensten Fach- und Projektthemen stets unter Beweis gestellten sehr hohen Sachverstand.
Christina Poetzsch, CFO
Compass Group Deutschland
Frequently Asked Questions
Angebote wie Consulting oder Interim Management sind naturgemäß an Geschäftskunden adressiert. Alle weiteren Angebote können natürlich ebenso von Geschäftskunden in Anspruch genommen werden.
Für Privatkunden eignen sich insbesondere Angebote wie Coaching, Training und Know-how-Transfer. Entweder beauftragst du eine Dienstleistung selbst auf eigene Initiative oder eben dein Arbeitgeber für dich.
Besonders im Bereich der fachbezogenen Communitys finden sich sowohl private als auch Business-Kunden.
Die vielen Fachbeiträge zu verschiedenen Themen richten sich an alle Interessierten.
Grundsätzlich unterscheiden wir drei Bereiche mit unterschiedlichen Kostenstrukturen:
1. Alle öffentlich einsehbaren Informationen sind grundsätzlich kostenlos. Insbesondere in den vielen Fachbeiträgen findest du jede Menge wertvolles Expertenwissen völlig gratis.
2. Community-Mitgliedschaften kosten monatlich nur ein kleines Entgeld, das sich prinzipiell jede und jeder leisten kann. Dort erhältst du tiefgreifendes Fachwissen, das wir bereitstellen, und du tauschst dich darüber hinaus mit anderen Mitgliedern vom Fach aus.
3. Consulting, Interim-Management und individuell vereinbarter Know-how-Transfer wie Weiterbildung oder geschützte Communities werden in individueller Absprache jeweils nach Art und Aufwand zu einem exzellenten Preis-Leistungs-Verhältnis abgerechnet.
Als Unternehmensberater sind wir zu absoluter Verschwiegenheit verpflichtet. Wir behandeln alle Informationen unserer Kunden und Klienten streng vertraulich. Am besten vergleichen lässt sich unsere Verschwiegenheitspflicht mit der eines Arztes oder Krankenhauses.
Die elektronisch gespeicherten Daten und auch die analog vorliegenden werden verschlossen bzw. verschlüsselt aufbewahrt und technisch gesichert. Die Zugriffe sind geregelt, protokolliert und kontrolliert. Die gesetzlichen Löschfristen werden eingehalten. Du brauchst dir dahingehend also keinerlei Sorgen zu machen.
Wir nehmen ausschließlich Aufträge entgegen, bei denen wir uns sicher sind, sie fachlich, menschlich und im Hinblick auf den Umfang bewältigen zu können. Dabei vereinbaren wir mit unseren Kunden und Klienten messbare Ziele, deren Erreichungsgrad während der Auftragsbearbeitung einem laufenden Monitoring unterliegt. Eventuell auftretende Abweichungen werden besprochen und gelöst.
In der Natur und der Komplexität der Aufträge liegt es jedoch, dass wir die Erreichung der Ziele nicht immer garantieren können, weil sich zum Beispiel die Situationen verändern oder die notwendige Mitarbeit des Auftraggebers nicht erfolgt. Manchmal kann es sein, dass die Umstände oder Entwicklungen das Erreichen eines Ziels verhindern.
Auf jeden Fall aber leisten wir die vereinbarte Arbeit im vereinbarten Rahmen.
Die mit unseren Kunden und Klienten vereinbarten Aufträge haben stets die Eigenschaft, dass Teile der Resultate außerhalb unserer Verantwortung entstehen. Wenn im Lauf der Arbeit zum Beispiel Verhandlungen mit Dritten geführt werden müssen, sind die Ergebnisse der Verhandlungen auch von den Dritten und deren Interessen abhängig.
Deshalb vereinbaren wir grundsätzlich keine Erfolgshonorare, sondern nur Honorare, welche die Arbeit und das Tun an sich abgelten.
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Verkaufstipp #0010 – Alle sind geborene Verkäufer
»Dafür muss man der geborene Verkäufer sein, sonst kann man es nicht verkaufen!« Kennst du diese Aussage? Unsere Antwort darauf: Alle sind geborene Verkäufer! Du glaubst es nicht? Lies weiter! Viele Menschen meinen, Verkauf sei schwer oder gar unseriös. Bestenfalls dürfe man die Eigenschaften eines Produktes oder einer Leistung nennen,
Verkaufstipp #009 – Das Eisenhower-Prinzip
Ist etwas wichtig oder dringend? Diese Frage und deren Beantwortung ändert alles, wenn es darum geht, die unzähligen Aufgaben des beruflichen Alltags zu bewältigen. Und das, ohne sich zu verzetteln. Hier ein Telefonanruf, dort unerledigte Mails, außerdem ein Angebot erstellen, Außendienst-Tage vorbereiten, Reklamation bearbeiten, am Meeting teilnehmen, weiterbilden usw. Verkäufer
Verkaufstipp #008 – Die Pareto-Regel
Verkaufskräfte haben mehr als viele andere Berufsgruppen mit dem Potenzial zu tun, Stress und Überforderung zu erleben. Das ist der Art ihrer Tätigkeit zuzurechnen. Gegen übermäßigen Stress und für mehr Erfolg im Verkauf sollte eine Regel beachtet werden: die Pareto-Regel, landläufig auch 80/20-Regel bezeichnet. Bedeutung der Pareto-Regel Die Pareto-Regel, benannt